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公司召开经营分析暨锁定目标“决战120天”重点工作部署会
作者:经营管理部 许向玉泉    来源:原创    日期:2020-09-08    浏览:71 次

 

        8月25日,公司召开了经营分析暨锁定目标“决战120天”重点工作部署会,会议总结了公司1-7月以来经营成果,剖析存在的问题与不足,为锁定全年任务目标不动摇、经营质量不降低部署了2020年最后120天的的重点工作与主要举措。

 

 

        公司经营班子成员分别针对各板块经营情况进行了汇报,公司总经理何丹在各汇报情况的基础上,对公司经营情况进行了深入分析,并对下一步工作重点作了详细部署,公司党委书记、董事长王璟逾,公司副董事长廖志文分别作了重要讲话。

        会议指出,2020年初至今,面对疫情的冲击,我们遇到的困难比预想的多,但值得肯定的是,我们的应对措施是有力的、我们的混改工作是有成效的,一方面公司依托规模化采购,有效整合上游资源,保障项目物资供应,另一方面公司不断加大深化改革力度,在原组织架构设置基础上再进行优化调整,稳步推进物流平台建设工作。目前的成绩来之不易,但离今年的经营指标仍有距离,一是总体利润率较低,营收利润仍有提升空间;二是内部精细化管理有待加强;三是新业务拓展实现创利还需要一定培育和探索;四是各经营单位间的跨专业协同配合仍有较大提升空间。

 

        

        会议强调,物资公司要以交投集团党委书记、董事长苏永忠同志调研讲话精神为指导,进一步深化混改,坚持内外两个市场相互促进,做好内外循环、稳步增长,加快物流产业布局,落实建设云南省一流现代物流企业的转型目标。

        会议要求,在剩下的120天我们要凝心聚力谋发展、砥砺前行逐目标,继续深入落实苏永忠董事长调研讲话精神,统一思想,积极抓好生产经营和改革发展各项工作:一要多措并举,坚持强优补短固本,保障实现年度经营目标;二要坚定执行发展战略,积极打造平台中心;三要内外市场相互促进,发挥规模体量优势;四要加快推进园区建设,推动物流产业布局;五要坚持形成创新驱动,努力实现发展转型;六要发挥领导核心作用,全面加强党的建设。

        公司中层管理人员参加会议。


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